案例一

1.某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，依据集资状况建设期分两年各投入1000万元，剩下的500万元在投产年初作为流动资金投人。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。

该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，使用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。

该项目计算期第3年的经营本钱为1500万元、第4年至第10年的经营本钱均为1800万元。设计型产能力为50万件，销价格格54元/件。商品固定本钱占年总本钱的40%。

.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按表3.1所列项目填写相应数字。

表3.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销成本表

.列式计算计算期末固定资产余值。

.列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总本钱成本。

.以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡剖析。

.答案：固定资产年折旧额=[×85%×]÷10=228.038

无形资产摊销费=×15%÷5=84.720

表3.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销成本表

.答案：计算期末的固定资产余值为：×85%|228.038×=576.096

或：228.038 ×+2824×85%×5%=576.096

.答案：第3年总本钱成本：
1500+228.038+84.720+49.440=1862.198

第4年总本钱成本：
1800+228.038+84.720+39.552=2152.310

第8年总本钱成本：
1800+228.038=2028.038

.答案：年产量盈亏平衡点：BEP=2152.310×0.4÷=30.56

结果表明，当项目产量小于30.56万件时，项目开始亏损;当项目产量大于30.56万件时，项目开始盈利。

案例二

1.某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人需要为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;若使用联合体形式投标，需要在投标文件中明确牵头人并提交联合体投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不能撤回投标文件;使用固定总价合同;每月工程款在下月末支付;工期不能超越12个月，提前竣工奖30万元/月，在竣工结算时支付。

承包商C筹备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总本钱为1000万元，其中材料费占60%。

.该项目的招标活动中有什么不妥之处?逐一说明理由。

.若承包商C以1100万元的价格中标，合同工期为11个月，合同工期内不考虑物价变化，承包商C工程款的现值为多少?

.若承包商C每月采取加速施工手段，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加成本4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少?承包商C是不是应采取加速施工手段?

.答案：该项目的招标活动中有下列不妥之处：

①需要投标人为国有企业不妥，由于这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则;

②需要投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥，由于这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则;

③规定开标后不能撤回投标文件不妥，由于提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前不能撤回;

④规定若联合体中标，中标人与牵头人订立合同不妥，由于联合体各方应一同与招标人签订合同。

.答案：按合同工期施工，每月完成的工作量为1100/11=100万元，则工程款的现值为：

PV=100/=100×{[11|1]/1%11]}/=1026.50

.答案：加速施工条件下，工期为10个月，每月完成的工作量为1100/10=110万元，则工程款的现值为：

PV'=110/+30/11|4=1020.53

由于PV'